加強(qiáng)企業(yè)對(duì)商標(biāo)的認(rèn)識(shí)，有效防止商標(biāo)被搶注
來源：尚標(biāo)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2011-01-15 07:43:00 瀏覽：5126
如今有越來越多的企業(yè)自身商標(biāo)遭到別人惡意搶注，給企業(yè)造成無可挽回的損失。而對(duì)于那些知名商標(biāo)來說就更加的讓人痛心了，就是因?yàn)閷?duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面知識(shí)的欠缺讓我國(guó)很多企業(yè)帶來了這些遭遇。尤其是加入世貿(mào)組織以來，這種情況更加突出。這些問題迫切需要解決！在此，領(lǐng)先的商標(biāo)交易網(wǎng)--尚標(biāo)專家將援引例子說明。
在德國(guó)，OKAI公司專門向其代理的產(chǎn)品下手，接連搶注了“王致和”、“洽洽”、“老干媽”、“白家”、“金麥郎”等老字號(hào)商標(biāo)。
在日本，靠商標(biāo)“養(yǎng)活”的企業(yè)也不少，做法很簡(jiǎn)單，先搶注企業(yè)的產(chǎn)品在日本的商標(biāo)，待其進(jìn)入日本市場(chǎng)后，再收取商標(biāo)使用費(fèi)。
商標(biāo)被“搶注”，一直是企業(yè)揮之不去的夢(mèng)靨。
商標(biāo)“搶注”，關(guān)鍵在于一個(gè)“搶”字。“搶”的精髓就在于時(shí)間上要有提前量，“搶”的誘惑就在于不需要什么技術(shù)含量。
商標(biāo)的“買賣”好做，要做好這樁“買賣”，需要的是一雙慧眼。遺憾的是，能夠預(yù)見企業(yè)商標(biāo)的國(guó)際價(jià)值的往往不是人。人打江山，別人坐江山的局面，不僅讓企業(yè)顏面盡失，還令他們損失慘重。
商標(biāo)被搶注可能產(chǎn)生三大后果：
一是被搶注商標(biāo)的企業(yè)產(chǎn)品在銷往當(dāng)?shù)貢r(shí)會(huì)遇到障礙，產(chǎn)品不能以原有商標(biāo)進(jìn)入，只能另換商標(biāo)，這將對(duì)企業(yè)已有的無形資產(chǎn)造成損失，增加經(jīng)營(yíng)成本。最典型的事件就是聯(lián)想更名為“Lenovo”，由于聯(lián)想原有英文標(biāo)識(shí)“Legend”在國(guó)外被大量注冊(cè)，不得已而更名為“Lenovo”。
二是搶注的公司可以合法地把自己的產(chǎn)品冠以“搶”來的商標(biāo)，進(jìn)入世界市場(chǎng)，擠壓企業(yè)的市場(chǎng)開拓空間，將企業(yè)阻擋在該國(guó)市場(chǎng)外，或者形成貿(mào)易壁壘。
三是導(dǎo)致企業(yè)海外戰(zhàn)略受阻。很多企業(yè)都制定了自己的海外戰(zhàn)略，全方位進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但是一旦商標(biāo)被搶注，就會(huì)失去先機(jī)。在2004年7月，由于公司擁有的英文商標(biāo)“fire fly“（螢火蟲）被西門子下屬公司歐司朗搶注，廈門節(jié)能燈企業(yè)東林公司進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)時(shí)被德、英、法等國(guó)拒絕，因此失去了進(jìn)入這18個(gè)國(guó)家的機(jī)會(huì)?！ ?/p>
企業(yè)辛辛苦苦打下江山，江山卻常常被別人坐享其成。企業(yè)的“大方”其實(shí)是一種“病”。這種“病”表現(xiàn)為四種癥狀。
“因小失大”癥：以白家為例，白家產(chǎn)品出口的國(guó)家和地區(qū)不少，但由于目前的銷售額比較少，因此，為了節(jié)省注冊(cè)商標(biāo)所需的幾千美元，在一些國(guó)家就忽視了商標(biāo)注冊(cè)，而是直接把產(chǎn)品交給代理商打理。但出現(xiàn)問題后，訴訟費(fèi)、律師費(fèi)等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過注冊(cè)成本，典型的因小失大。
“商標(biāo)短視”癥：有的企業(yè)認(rèn)為自己的商標(biāo)知名度還不夠，注冊(cè)為時(shí)過早，想等出了名再注冊(cè)；有的認(rèn)為自己的商品不愁銷路，無需注冊(cè)；還有的認(rèn)為辦理商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)手續(xù)繁、費(fèi)用高，不愿到商品進(jìn)口國(guó)去辦理商標(biāo)注冊(cè)。在這種“商標(biāo)短視”癥作用下，大多數(shù)企業(yè)商標(biāo)管理薄弱，忙于生產(chǎn)，疏忽了商標(biāo)潛在的價(jià)值。
“戰(zhàn)略乏力”癥：無戰(zhàn)略危機(jī)是企業(yè)的一個(gè)通病，產(chǎn)生這一問題的直接原因是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的急功近利心理。有很多企業(yè)雖然擁有了注冊(cè)商標(biāo)，但是卻不知道怎樣制定和實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略；還有些企業(yè)了解商標(biāo)戰(zhàn)略的重要性，卻過度依賴商標(biāo)戰(zhàn)略，過猶不及。
“危險(xiǎn)游戲”癥：企業(yè)的商標(biāo)戰(zhàn)略包括商標(biāo)的設(shè)計(jì)、管理、注冊(cè)、維護(hù)、推廣等方面。但企業(yè)的著力點(diǎn)往往在商標(biāo)的推廣上，即容易片面追求商標(biāo)的知名度，在廣告投入上一擲千金，甚至為創(chuàng)造轟動(dòng)一時(shí)的品牌效應(yīng)，盲目投放巨資進(jìn)行品牌宣傳，這種“危險(xiǎn)游戲”的后果往往是致命的，最典型的是中央電視臺(tái)例年的廣告標(biāo)王的下場(chǎng)。
尚標(biāo)專家建議：預(yù)防商標(biāo)被搶注，需要做很多工作，從未雨綢繆，制定商標(biāo)戰(zhàn)略；到慧眼識(shí)賊，發(fā)現(xiàn)別有用心者；再到亡羊補(bǔ)牢，用法律手段討回公道……但是最重要的一步，應(yīng)該是治好自己的“病”。
文章標(biāo)簽: 商標(biāo)搶注
关注微信公众号