唯冠持iPad商標戰(zhàn)蘋果 面臨有商標沒產品尷尬

來源：尚標知識產權    發(fā)布時間：2016-12-07 07:22:00　　瀏覽：3604

　　

一直以來，人們對國內企業(yè)與國外企業(yè)之間的知識產權糾紛并不陌生，中國公司多為被告，但世異時移，國內企業(yè)的商標意識已大大增強。與此同時，“有商標沒產品”使國內廠商陷入新的尷尬。
　　
　　近日，深圳唯冠公司與蘋果公司的iPad商標之爭惹人關注。加上去年蘋果與漢王的iPhone商標之爭、惠普與漢王的TouchPad商標之爭，系列事件無不表明國內廠商的商標意識在加強。在肯定國內企業(yè)商標意識進步之余，國內IT企業(yè)還面臨著不容忽視的問題――國內終端商有比國際大公司更超前的商標設計，卻沒有與之比肩或者說能夠引領潮流的產品，這一點值得深思。
　　
　　iPad之爭凸顯國內廠商商標意識
　　
　　在近期發(fā)生的商標侵權爭議案中，最受關注的屬iPad商標無疑。蘋果iPad在全球掀起了一股終端時尚熱潮，然而它在中國內地的商標歸屬權問題卻懸而未決。如果深圳唯冠擁有iPad在中國大陸的商標所有權得到法律確認，蘋果將陷入商標競爭泥潭。
　　
　　為此?美國蘋果公司在上周反戈一擊率先狀告深圳唯冠公司，案件在深圳開庭，雙方對iPad商標歸屬各執(zhí)己見。蘋果公司稱唯冠雖然在2000年注冊了iPad商標，但已從唯冠臺灣公司處購買了該商標權。對此，深圳唯冠公司回應，iPad商標權在中國內地權屬歸深圳唯冠公司所有，蘋果公司在爭端未解決就已在內地市場推廣銷售iPad，是霸權主義行徑。
　　
　　其實不單單是蘋果iPad，惠普的首款平板電腦touchpad也陷入同樣的尷尬境地，touchpad的中國商標已經被本土企業(yè)漢王科技搶先注冊。之前iPhone入華，蘋果公司已向漢王科技支付了300多萬美元的轉讓費，因為后者搶先在中國注冊了iPhone商標。這一次?惠普是否也會像蘋果一樣向中國本土企業(yè)支付高額“買路費”就不得而知了。
　　
　　在以往的知識產權紛爭中，中國企業(yè)往往扮演著“被搶注”的角色，好不容易帶著商品走出國門，結果發(fā)現商標已被別人搶注。此次中國企業(yè)表現出對知識產權以及背后商業(yè)利益的高度敏感，可以說是一個進步。
　　
　　“有商標沒產品”使國內廠商陷尷尬
　　
　　iPad商標之爭讓我們看到國內廠商的進步之處，然而，網絡上出現的一種聲音令人反思。有人提出，國內廠商搶注商標，再將商標權交易，不是終端廠商的“主業(yè)”。這種聲音雖然非主流，但也警示出了一些問題和道理。
　　
　　據了解，唯冠科技此前的公告顯示，唯冠科技流動負債凈額28．7億港元，并有38億港元貸款逾期未還。去年，唯冠科技股東之一曾在美國起訴，對iPad商標侵權索賠百億元人民幣。股東及其他債權人寄望著用賠償來填補巨額虧損。而漢王科技轉讓iPhone商標獲利三百多萬美元，這筆收入占漢王科技2009年凈利潤近30％。國內終端商盈利低要靠出售商標權來增加利潤，正好反映出國內終端產品的缺陷。
　　
　　蘋果iPad、iPhone等產品在全球大紅大紫，但縱觀國內終端，雖然數量眾多，卻難成氣候。以智能手機為例，市場調研機構賽迪顧問的報告指出，去年前三季度，中國智能手機共銷售2220．3萬部，其中國產OPhone僅占1．8％，約33．3萬部。智能機全線熱銷，OPhone市場卻陷低迷，死機、待機短、穩(wěn)定性差、應用少等都是Ophone存在的問題。
　　
　　國內終端廠商手握響當當的商標，卻生產經營不出同樣響當當的產品，最終自己的商標成為別人的“嫁衣”。即使企業(yè)暫時獲利，卻也是丟西瓜撿芝麻，令人嘆惜。此前國內廠商是“有產品無商標”，如今商標意識強了，產品卻落后了?！坝猩虡耍瑳]產品”這樣的不平衡成了國內廠商的新短板。我們希望，有一天本土科技企業(yè)能和跨國公司分庭抗禮。其底氣，不僅來自于商標意識上的“搶先一步”，更來自多年的苦心鉆研、穩(wěn)扎穩(wěn)打和具有競爭力的創(chuàng)新產品。
　　
　　崛起還須商標、產品兩手硬
　　
　　雖然官司未了，商標權歸屬未明，但蘋果公司、惠普公司進軍中國市場卻信心不改。據悉，惠普已確定TouchPad平板電腦年底入華，不懼漢王商標叫板；有消息稱蘋果要在3月2日發(fā)布iPad2。兩家公司之所以這么無所畏懼，或許得益于財大氣粗，更可能是因為他們的產品在市場上有主導的話語權。
　　
　　中國是各類IT終端的消費大國，可以毫不夸張的說，誰占領了中國市場誰就贏得了世界老大之位。在愈加開放的移動互聯(lián)網時代，爭食3G市場，國內終端廠商要崛起亟須商標、產品兩手抓，兩手都要硬。國內終端廠商實力已越來越強，如何開發(fā)、經營出像iPad、iPhone這樣風靡世界的產品，是國內終端廠商追求的目標。
　　
　　分析現行國產終端的經營狀況，最值得關注的是，一款終端的成功與否，離不開產業(yè)鏈的協(xié)同和支持。
　　
　　仍以Ophone為例，有分析認為OPhone的業(yè)績不佳，從根本上歸結于硬件和產業(yè)鏈。OPhone規(guī)范過多又過于封閉，產業(yè)鏈廠商自由開發(fā)空間較小，結果無法調動終端廠商充分的積極性。因此，從操作系統(tǒng)的設計到與終端的完美融合，再到應用的開放經營，以及市場推廣運作等等，國內終端廠商應該有全新的發(fā)展思維，走出創(chuàng)新，走向品牌，把握資源，聯(lián)合對抗，贏得市場。(作者：張燕清)

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